האמת? שזה מתחיל להימאס עליי,
נמאס לי מהבלבול בו בעלי עסקים נמצאים,
אפילו כאלו שהם ממש מוצלחים,
כאלו שאני באופן אישי מוצא שמעריך מאוד.
נמאס לי מבעלי עסקים שפונים אליי,
כשהם כמעט חסרי אונים ביכולת שלהם,
להצביע על הסיסטמים שהם באמת צריכים להתמקד בהם,
כדי לעלות על דרך המלך.
והחלטתי שהפרק הזה הולך לסיים את התסכול שלי לתמיד!
כי לא ייתכן שיש אנשים בעולם,
כאלו שאני מעריך וכל כך מתאמצים להצליח,
לא יתקדמו רק בגלל שאני השתקתי את 4 היסודות של הסיסטם,
אז הנה, אני לא שותק יותר.
1. יסוד ראשון – מה זה סיסטם?
הסיסטם בעסק מורכב מסדרה של מנגנונים,
כל מנגנון הוא מורכב מסדר של פעולות מוגדרות,
שמטרתם לגרום לתהליך מסוים בתוך העסק,
לעבוד בצורה ברורה, מדויקת וכפי שמצופה ממנה.
כל מנגנון כזה הוא סיסטם בתוך המבנה הכולל של העסק,
ומטרת כל המנגנונים האלו יחד היא לגרום לכך,
שהעסק יעבוד בצורה הרמונית ומדויקת,
כדי לשרת את מטרת העל של העסק,
והיא לדאוג לרווחיות העסק בהתאם לציפיות,
שהוא המודל העסקי שאמור להיות מיושם לפי תכנית האב (העסקית).
2. יסוד שני – סיסטם תמיד משרת מטרה
עכשיו קחו את המטרה ותשנו אותה למה שתרצו,
בארגון חסד, המטרה יהיה להשיג כמה שיותר אוכל,
בארגון קירוב המטרה יהיה לתת כמה שיותר לקהילה,
בארגון ממשלתי המטרה יהיה כמה שיותר לטפל בצרכים מוגדרים וכו’.
בהתאם למטרה יוגדרו סדר הפעולות הנדרשות,
כדי להשיג את מטרת הסיסטם.
החלק החשוב פה,
אם יש מנגנונים בתוך העסק שלא משרתים את המטרה,
או שהם אפילו עלולים להפריע, או להסיט,
את המנגנונים שכן משרתים את המטרה המרכזית,
צריך לבחון את האפשרות לעשות ניתוח לב פתוח,
ולדעת איך לחתוך באותם מנגנונים.
בשפת הסיסטמים אפשר גם לקרוא להם – צווארי בקבוק.
3. יסוד שלישי – הבסיס לסיסטם הוא אפיון
בואו נשמור את השפה הטכנולוגית (רק לרגע),
מחוץ ללקסיקון שלנו, עדיף הכי רחוק שאפשר,
בואו נשחרר את המילים דטא, תוכנה, ערוצי תקשורת שונים,
ובטח אוטומציות,דאשבורדים, ומערכת אחת לכל העסק,
פשוט שחררו!
נקבל על עצמינו תענית דיגיטלית עד שנגיע לשלב הבא.
כל הרעיון של סיסטם, או החשיבה הסיסטמטית,
מטרתה היא לייעל תהליכים ולגרום לשלבי העבודה,
שאנחנו צריכים לעשות בתוך העסק/ארגון,
לעבוד בצורה זורמת, חכמה, פשוטה ואפקטיבית יותר.
אין סיכוי לעשות תהליך ייעול וגם לא המינימאלי ביותר,
מבלי לאפיין תהליך לפרטי פרטים, דק דק,
עד שנוכל לראות את הכל בצורה ברורה ובהירה,
איך כל התהליכים צריכים להתנהל בצורה הברורה ביותר.
אני פוגש יותר מידי בעלי עסקים שמסכימים איתי,
אבל תן לי רק לעשות איזה מהלך קטן עם תוכנה,
משהו בקטנה בלי יותר מידי לאפיין ולהעמיק,
אבל שיהיה מדויק בקטנה, ואחר כך נעמיק יותר.
אין סיכוי!
אם לא מדייקים,
לא מייעלים.
אני חוזר שוב לטובת מי שדילג את השורה הזאת:
אם לא מדייקים את התהליך,
אי אפשר לייעל אותו.
אי אפשר לחתוך ירקות לסלט,
אם אני לא מסתכל ומכוון בצורה מדוייקת לאן אני חותך.
ואני מבטיח שהעסק/ארגון שלך הוא הרבה יותר,
מורכב מהסלט הכי גדול שהכנת בחייך.
אז בעסק אולי לא תחתוך ידיים,
אבל תחתוך שעות על גבי שעות לגזרים מרוב תסכול,
וכסף שתמשיך להפסיד כל עוד לא תחשוב על התכנון שלו ברצינות.
אז אנא תחסכו עבורכם את התסכול הזה,
פשוט תעבדו חכם, תעבדו מתוכנן,
רק ככה אפשר לפתח סיסטמים.
4. היסוד הרביעי – תהליכי צמיחה עובדים רק כשהם חכמים
אם מישהו חשב לרגע שהעסק שלא יכול לצמוח,
עם עבודה על נייר או תכתובות וואטסאפ,
אני ממליץ לעשות אחורה פנה חד ומהיר,
לאותו כיוון בדיוק ממנו הוא התחיל כי שם הוא הולך להישאר.
מי שרוצה לצמוח בדור עמוס טכנולוגי כמו שלנו,
לא יכול בשום אופן לצמוח באמת מבלי שיהיה לו,
את הכלים הטכנולוגיים הכי טובים בפער,
ואני מדגיש בפער גדול מאוד ממה שיש לו היום.
אני מסתובב בין העסקים החכמים ביותר שיש,
והם לא מנצלים אפילו 30%(!!) מהיכולות הטכנולוגיות שיש להם ביד.
אז אם אתם מכירים בעלי עסקים שאין להם את כל הטכנולוגיות,
הכי מתקדמות שיש לעסק שלהם, והם מרגישים שהם עובדים חכם,
אני ממש אשמח לחזות בפלא הזה,
קשרו בינינו, והרגע הזה אני נוסע לכל מקום בארץ ובעולם לחזות בפלא הזה!
אבל כאן אני מזהיר,
ואת זה אני אומר בביטחון,
סליחה – בהתחייבות!
אני מתחייב, שאם לא עשיתם תהליך אפיון מדויק,
אל תתקרבו לאף טכנולוגיה לעסק שלכם,
זאת אומרת – אני לא אומר לאף אחד מה לעשות,
אבל בהתחייבות הטכנולוגיה לא מועילה לעסק.
אני לא אמרתי שטכנולוגיה לא יכולה לעזור,
כי הרגע אמרתי שזה חובה.
ואני גם לא אמרתי שאני זה שחייב לעשות לכם את האפיון,
אבל כן חייב לעשות את זה בצורה מדוייקת ומתאימה לעסק.
אפיון חייב להיות מורכב מכמה אספקטים שונים של העסק,
תלוי מה רמת המורכבות שלו, כי כל עסק עובד אחרת,
אבל בהתאם לרמת המורכבות צריך לאפיין את,
כל אותם מורכבויות כדי לדעת מה המשמעות,
שיש בכל שלב בעסק,
ולפי זה להתאים את מבנה הצרכים הטכנולוגים,
אבל לעשות את זה בצורה חכמה.
וזה כל הרעיון,
כי רק שיש אפיון מדוייק וחכם,
ניתן להטמיע כלים וטכנולוגיות חכמות,
שבאמת עוזרות לעסק לצמוח.
הייבריד ביזנס – תהליכי צמיחה חכמים
על 4 עקרונות אלו מבוססים השיטה של הייבריד ביזנס:
1. מה זה סיסטם – מורכב ממנגנונים חכמים
2. סיסטם משרת מטרה – בסוף הכל חייב להיות מוכוון לרווחיות של העסק
3. הבסיס לסיסטם הוא אפיון – שחרור טכנולוגיות, התמקדו בלהפוך את העסק לבהיר כשמש
4. תהליכי צמיחה עובדים רק שהם חכמים – המטרה של האפיון להפוך אותך לחכם יותר על העסק שלך, ורק כך תוכל באמת לדעת איך להטמיע גם טכנולוגיות יעילות בצורה חכמה.
מזמין אתכם לפנות לכל שאלה שיש למישהו בנושא,
מבטיח להקדיש תשומת לב לכל הודעה 🙂
